Сергей Нужненко, SuperJob. Проектирование системы, как процесс мышления

Sergey Nuzhnenko|Сергей Нужненко

Lead system analyst|Ведущий системный аналитик, SuperJob

[lang_ru]

Воспринимаю себя, как проектировщика ИТ-систем.

В настоящий момент – владелец ООО «Лаборатория системного анализа» (со-разработчика профессионального стандарта по профессии системного аналитика) и ведущий системный аналитик в SuperJob.

В профессиональной истории: программист, системный и бизнес-аналитик, системный архитектор, менеджер по продажам и консультант по внедрению.

Управлял проектами внедрения, проектными группами и ресурсными подразделениями аналитиков.

С 2007г. занимаюсь консультированием и тренингами в областях: аналитические работы в ИТ, управление процессами, управление ИТ-проектами и проектными работами, построение автоматизированных систем.

Докладчик на конференциях Training Labs 2009, REQ Labs 2009, Software People 2010, ЛАФ 2012.

Преподавал в НИУ ВШЭ, руководил образовательной программой в Мосполитехе.

Модератор и владелец крупнейшей профессиональной группы для системных и бизнес-аналитиков в facebook.
Со-основатель Школы Системного Анализа.

[/lang_ru]

 

System design as a thinking process|Проектирование системы, как процесс мышления

October 13, 14:30|13 октября, 14:30
Room I|I зал

Discuss the presentation|Обсудить доклад

[lang_en]

At first glance, an educated person engaged in the design and development of it systems, knows all about the practical side of thinking. In reality, even specialists with extensive experience make systematic mistakes. And when it comes to the team process, the situation worsens many times.

On the example of projects that I have consulted and done myself, let’s consider what are the failures in the process of designing it systems, what happens when the problem is solved by the team and how knowledge about thinking from psychology, philosophy and medicine can help us.

[/lang_en][lang_ru]

За 20 лет распространение практик AGILE потеснило формальные подходы к проектированию, но это не принесло облегчения.

Уменьшение тяжести и плотности методологий (по Коберну) приводит к отказу от управляемого процесса, а затем к отказу от проектирования вообще.

Тезисы Agile Manifesto по отношению к проектированию трактуются и применяются неверно.

Я занимаюсь проблемами организации проектирования в гибком окружении 15 лет, за которые мои взгляды на проектирование менялись.

После отказа от следования тяжелым методологиям верным представлялось следующее:
1. Проектные решения, отсутствующие в документах, находятся в голове
2. Документирование мыслей дешево
3. Трудно записать отсутствующие, запутанные или нечеткие мысли

Практика подтвердила эти тезисы, но показала, что подход требует усложнения. На проектирование пришлось взглянуть с разных сторон.

Взгляд на проектирование, как на процесс группового мышления дал ряд объяснений:

1. Почему не просто перейти от мышления в голове к мышлению с внешними инструментами и что с этим делать
2. Почему еще сложнее перейти от одиночного мышления к коллективному
3. Что заставило нас уходить от формальных процессов к AGILE
4. И почему при реализации гибких подходов заботиться о проектировании надо еще больше, чем раньше

Я приведу фундаментальные свойства мышления, расскажу, что бывает, если их не учитывать. В частности:

1. Каково окружение и критерии эффективного процесса мышления
2. Роль логики, как устроен процесс мышления и откуда, например, берется поток сознания
3. Роль эмоций и образов и почему (оказывается) без них невозможно обойтись
4. Что означает сознательное мышление и как оно создает проблемы
5. Как понимание, склонность и выбор вида мышления влияет на успех групповой работы

И системный подход, и множество практик коммуникации, проектирования и управления уже опираются на базовые практики и принципы мышления, которые мы будем обсуждать.

В этом докладе для обычных ИТ-инженеров и менеджеров я сформирую подход к пониманию, когда и почему применять конкретную практику с учетом фундаментальных свойств мышления, покажу, что бывает без учета этих свойств, и объясню фундаментальный характер некоторых частых проблем.

[/lang_ru]

Sponsors & Partners|Спонсоры и партнёры

Sponsors|Спонсоры

Gold

JetBrainsFirst Line Software

Sponsors

BellSoftPVS-Studio

Embedded|Embedded

Auriga|Аурига

Partners|Партнёры

Gold|Золотой

Digital October

Main partners|Генеральные партнёры

RUSSOFT|РУССОФТAP KIT|АП КИТ

In cooperation|При содействии

ACM Special Interest Group on Software EngineeringAssociation for Computing Machinery

Technical partners|Технические партнёры

CUSTIS0x1.tvMajordomo

Organizers|Организаторы

Software Russiai-Help