Заявки

Стейкхолдерское мастерство

Когда человек играет стейкхолдерские роли, то он одновременно и личность со своими личными заботами, и профи-по-роли – программист, менеджер проекта, архитектор. Этих ролей десятки, и нужно уметь их играть. Лидерство – это практика в помощи людям занять их ролевые позиции с целью катализировать сотрудничество в группе. Руководителей лидерству учат. А вот учат ли всех остальных занимать ролевые позиции? Актёров этому учат: как не потерять себя в роли, как выучить два десятка ролей и не путать их, когда нужно следовать тексту пьесы, а когда нужно импровизировать, как и на чём удерживать внимание в ходе актёрской игры. У них есть курс «актёрское мастерство». У тех профи, которые хотят хорошо играть профессиональные роли, тоже должен быть такой курс, назовём его «стейкхолдерское мастерство». Доклад расскажет, чему нужно учить в таком курсе.

Анатолий Левенчук

Школа системного менеджмента

Научный руководитель Школы системного менеджмента, директор по науке Русского отделения INCOSE, стаж стратегического и методологического консультирования более двадцати пяти лет. Его клиентами были Банк России, Федеральная Комиссия по рынку ценных бумаг, Минэкономразвития, РАО «ЕЭС России», ОГК-1, Омскэнерго, Дальэнерго, НП АТС, ЭнергоСтройИнвест-Холдинг, Концерн Росэнергоатом, ВНИИАЭС, НИАЭП, Судоэкспорт, ВНИИХОЛОДМАШ-холдинг и многие другие крупные организации. Автор учебника «Системное мышление». Ведёт блог «Лабораторный журнал»: http://ailev.ru