Дмитрий Безуглый

Основатель компании, Системный подход

20 лет опыт создания и развития ИТ команд , решений и продуктов.

10 лет опыта развития компетенций компаний для создания комплексных решений.

Конструктор и ведущий стратегических сессий и программ развития компетенций в создании продуктов и развитии команд.

Прикладная цифровая революция. От разделения труда… к совместному мышлению.

12 октября, 16:25
Room I|I зал

Обсудить доклад

Мы находимся прямо в середине новой, на этот раз, цифровой революции.

И хотя каждому из нас хочется отнести себя к новой цифровой экономике, далеко не любую IT компания ждет светлое, «цифровое» будущее. Вы задавались вопросом, почему в одной компании сотрудник зарабатывает миллионы, а в другой не хватает средств на адекватное тестирование?

У революций есть очень неприятная особенность — высокие ставки. Все или ничего. Старые модели перестают работать, переходные модели преподносят сюрпризы. Происходит сдвиг парадигм.

Зачем в этом разбираться? Каждый из нас принимает решения и выбирает:

• в какой компании работать (эти проблемы — временные трудности перед гигантским ростом или…),
• компетенцию, которую нужно прокачать (это новый клондайк или очередной хайп),
• новую модель взаимодействия с заказчиком,
• продукт, в который инвестировать время и силы.

Выбор бесконечен, время ограниченно, кол-во решений ведущих к результату — конечно.

Работа на стратегических сессиях и в трансформационных проектах позволила мне выделить простые, но мощные паттерны, которые управляют трансформацией ИТ отрасли, как на уровне отдельной команды, так и на уровне компании.

Не претендуя на полноту рассмотрим влияние каждого из основных паттернов цифровой трансформации (саму модель технологических революций, проблему переноса парадигмы мышления СРТ (системы разделения труда) в новую экосистему, принципы экономической результативности и ключевых свойств технологических мета трендов). Что позволит вам значительно лучше ориентироваться в происходящих изменениях, исключить заведомо тупиковые варианты решений и сделать лучший выбор.

P.S. Заодно рассмотрим почему появляются тренды про agile и бирюзовые организации, почему они не работают, но почему хорошо что появляются тренды. 🙂