Сергей Нужненко

Ведущий системный аналитик, SuperJob

Воспринимаю себя, как проектировщика ИТ-систем.

В настоящий момент – владелец ООО «Лаборатория системного анализа» (со-разработчика профессионального стандарта по профессии системного аналитика) и ведущий системный аналитик в SuperJob.

В профессиональной истории: программист, системный и бизнес-аналитик, системный архитектор, менеджер по продажам и консультант по внедрению.

Управлял проектами внедрения, проектными группами и ресурсными подразделениями аналитиков.

С 2007г. занимаюсь консультированием и тренингами в областях: аналитические работы в ИТ, управление процессами, управление ИТ-проектами и проектными работами, построение автоматизированных систем.

Докладчик на конференциях Training Labs 2009, REQ Labs 2009, Software People 2010, ЛАФ 2012.

Преподавал в НИУ ВШЭ, руководил образовательной программой в Мосполитехе.

Модератор и владелец крупнейшей профессиональной группы для системных и бизнес-аналитиков в facebook.
Со-основатель Школы Системного Анализа.

Проектирование системы, как процесс мышления

13 октября, 14:30
Room I|I зал

Обсудить доклад

За 20 лет распространение практик AGILE потеснило формальные подходы к проектированию, но это не принесло облегчения.

Уменьшение тяжести и плотности методологий (по Коберну) приводит к отказу от управляемого процесса, а затем к отказу от проектирования вообще.

Тезисы Agile Manifesto по отношению к проектированию трактуются и применяются неверно.

Я занимаюсь проблемами организации проектирования в гибком окружении 15 лет, за которые мои взгляды на проектирование менялись.

После отказа от следования тяжелым методологиям верным представлялось следующее:
1. Проектные решения, отсутствующие в документах, находятся в голове
2. Документирование мыслей дешево
3. Трудно записать отсутствующие, запутанные или нечеткие мысли

Практика подтвердила эти тезисы, но показала, что подход требует усложнения. На проектирование пришлось взглянуть с разных сторон.

Взгляд на проектирование, как на процесс группового мышления дал ряд объяснений:

1. Почему не просто перейти от мышления в голове к мышлению с внешними инструментами и что с этим делать
2. Почему еще сложнее перейти от одиночного мышления к коллективному
3. Что заставило нас уходить от формальных процессов к AGILE
4. И почему при реализации гибких подходов заботиться о проектировании надо еще больше, чем раньше

Я приведу фундаментальные свойства мышления, расскажу, что бывает, если их не учитывать. В частности:

1. Каково окружение и критерии эффективного процесса мышления
2. Роль логики, как устроен процесс мышления и откуда, например, берется поток сознания
3. Роль эмоций и образов и почему (оказывается) без них невозможно обойтись
4. Что означает сознательное мышление и как оно создает проблемы
5. Как понимание, склонность и выбор вида мышления влияет на успех групповой работы

И системный подход, и множество практик коммуникации, проектирования и управления уже опираются на базовые практики и принципы мышления, которые мы будем обсуждать.

В этом докладе для обычных ИТ-инженеров и менеджеров я сформирую подход к пониманию, когда и почему применять конкретную практику с учетом фундаментальных свойств мышления, покажу, что бывает без учета этих свойств, и объясню фундаментальный характер некоторых частых проблем.