Максим Цепков. Мыслить проектно: история и современность

Maksim Tsepkov|Максим Цепков

Principal Solution Architect|Главный архитектор решений, CUSTIS

[lang_ru]

ИТ-архитектор, бизнес-аналитик, эксперт и навигатор по миру agile и бирюзовых организаций.

Я работаю в ИТ 30 лет и уже более 20 лет занимаюсь проектированием корпоративных и банковских систем. Я убежден, что автоматизация открывает новые возможности для развития, а создавая ИТ-системы, мы открываем путь прогрессу и делаем мир лучше.

Работа в больших проектах позволяет сравнивать классический и гибкий подходы. Я знаком с agile с 2008 года и вижу, что этот подход — способ менеджмента будущего. Я активно участвую в жизни профессионального ИТ-сообщества, веду блог на своем сайте (http://mtsepkov.org/), вхожу в программные комитеты конференций SECR и Analyst Days, открыт к общению с коллегами на различных площадках и в соцсетях.

[/lang_ru]

 

Project mindset: the past and the present|Мыслить проектно: история и современность

October 12, 15:45|12 октября, 15:45
Room I|I зал

Discuss the presentation|Обсудить доклад

[lang_ru]

На заре развития ИТ считалось, что каждый член команды должен мыслить проектно: соотносить свою задачу с целью проекта и действиями других и при необходимости быть готовым прийти на помощь. В то время Брукс писал, что бригады главного программиста подобны бригадам медиков, делающих операции. С тех пор был пройден длинный путь развития: RUP с его регламентами, сохранившими такое целостное мышление лишь за руководителями проекта, agile с концептом кросс-функциональной команды.

Можно с уверенностью утверждать, что сейчас по-прежнему актуально, чтобы каждый член команды мыслил проектно, а не оставался в рамках своей специализации. При этом рамки проекта для каждого участника существенно расширились, и критерием успеха является уже не разработка софта по заданным требованиям, а удовлетворенность стейкхолдеров тем, что достигнуты поставленные бизнес-задачи.

Чтобы мыслить проектно, необходимо понимать не только свою работу, но концепцию всего проекта и работу других участников — только тогда возможно понимание и синергия совместного мышления. Я расскажу о том, почему нужно мыслить проектно и как этого достичь.

[/lang_ru][lang_en]

At the dawn of the Digital Age, every IT team member was supposed to have a project mindset: to relate his objectives to the project goal and to the activities of the others and to come to assistance if necessary. At that time, Fred Brooks compared a chief programmer team with a surgical team. Software development process has come a long way since then: RUP with its requirements that leave the necessity to see the full picture to the project manager only, agile methodology with its concept of crossfunctional project team.

It can be said with confidence that is still important that every team member have a project mindset and not be limited to his area of expertise. By now, the project scope for every member has expanded significantly. The main criterion of success is no longer a development of software in accordance with the given requirements but the satisfaction of stakeholders and the solution of business problems.

In order to cultivate a project mindset one has to understand not only his work but also the concept of the project and what the other members are working on. Only then it becomes possible to gain mutual understanding and synergy of cooperative thinking. I’m going to tell you why it’s important to have a project mindset and how it can be developed.

[/lang_en]

Sponsors & Partners|Спонсоры и партнёры

Sponsors|Спонсоры

Gold

JetBrainsFirst Line Software

Sponsors

BellSoftPVS-Studio

Embedded|Embedded

Auriga|Аурига

Partners|Партнёры

Gold|Золотой

Digital October

Main partners|Генеральные партнёры

RUSSOFT|РУССОФТAP KIT|АП КИТ

In cooperation|При содействии

ACM Special Interest Group on Software EngineeringAssociation for Computing Machinery

Technical partners|Технические партнёры

CUSTIS0x1.tvMajordomo

Organizers|Организаторы

Software Russiai-Help